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东莞物流公司的物流管理总原则


  银辉物流有限公司(东莞)—始建于2003年6月,总公司在物流车辆大省江西,专业致力于国内公路运输业务;其合作伙伴遍布全国,注册资本为RMB200万,是集装运输、仓储、配送于一体的东莞物流公司。拥有丰富的操作经验,以优质的服务质量,及时的信息,高效率的运作方式,赢得了广大客户的好评与支持。公司奉行“以人为本,服务领先”的宗旨,为广大客户提供“安全、快捷、准确、方便”的优质服务。

  公司自成立至今已开通北京、山东、上海、江苏、浙江、福建、广西、四川、东北等二十多个省市专线并降低成本让利于客户,已形成良好的运作模式。公司非常重视网点公司的扩展工作,先后在全国范围内与100多家公司合作,共同组建了银辉物流网点。业务覆盖了全国大中城市,各网点与网点同时与总公司实现货到付款、异地结账,24小时门对门服务,全面达到信息互通、资源共享;并与中国太平洋财产保险股份有限公司签订投保协议,确保客户托运货物的运输安全与利益保障。

 (一)东莞物流公司的物流管理总原则——物流合理化
  物流管理的具体原则很多,但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化,就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进,实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上,即以尽可能低的物流成本,获得可以接受的物流服务,或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。

  (二)物流合理化的基本思想
  物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系,物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想,从物流总成本的角度权衡得失。不求极限,但求均衡,均衡早就合理。

  (三)物流管理面临的新挑战
  今年来,很多先进的信息技术的出现,极大地推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流,物流也不再是物流功能的简单组合运作,它现在已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率,加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。


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